Een Program Evaluation and Review Technique diagram is een instrument dat wordt gebruikt in scenario's voor project. PERT-diagrammen zijn handig voor het bijhouden van de tijd en de middelen die nodig is om een doel, evenals de juiste volgorde van alle taken in perspectief te houden. Hoewel minder vaak dan het Gantt-diagram, die is gevonden in de meeste software van de Projectleiding, zijn PERT-diagrammen effectiever bij boekhouding voor onzekerheid in een project, specifiek onzekerheid van tijd. Al met al, is kennis van de basisstructuur van PERT-diagrammen een must voor iedereen die in projectmanagement.
Geschiedenis
Het moderne PERT-diagram voor het eerst werd ontwikkeld voor de Amerikaanse Marine, die werd in het midden een nieuwe vloot van nucleair bewapend onderzeeërs te ontwikkelen en zocht naar een manier om te controleren van de voortgang van het project, resources toewijzen en zich houden aan de termijnen. Dit alles werd bemoeilijkt door het feit dat grote delen van het project werden geclassificeerd, wat betekent dat alleen de projectleiders de details voor al het werk wist. Zo'n complex project eiste een nieuw paradigma voor beheer.
Onderdelen van diagram
Grafisch, bestaat een PERT-diagram uit rechthoekige knooppunten met elkaar verbonden door een ononderbroken lijnen. De knooppunten heten gebeurtenissen, terwijl de lijnen activiteiten heten. Naast de activiteit lijn is een instructie voor het toewijzen van een numerieke waarde aan de variabele "t" (bijvoorbeeld t = 9). De variabele "t" staat voor de tijd die nodig is om een bepaalde activiteit te voltooien. Gebeurtenissen markeren het begin of einde van een activiteit en hebben daarom geen tijdsduur.
Variabelen en formules
In de echte wereld duurt projecten meer of minder tijd in beslag dan verwacht en PERT-diagrammen is toegestaan voor deze onzekerheid door de oprichting van vier verschillende soorten schatting van de tijd. Optimistisch tijd (O) staat tijd voor het voltooien van een taak als alles voorloopt op de planning draait. Meest waarschijnlijke is (M) de tijd die nodig is voor de voltooiing wanneer het project precies op schema en pessimistische tijd (P) wordt toegepast wanneer het project achterloopt op schema.
Geschatte tijd (TE) is het gemiddelde van deze drie keer met extra gewicht op de meest waarschijnlijke tijd. Het wordt uitgedrukt door de formule TE =(O + 4M + P)/6. Ten slotte vertegenwoordigt het concept van de toegestane vertraging van een overschot of tekort aan tijd voor een activiteit. Een taak met een toegestane waarde van + 4 betekent dat de taak vier dagen die toegewezen heeft is noodzakelijk voor de voltooiing. Zodra een projectmanager ontdekt dat een activiteit positieve speling heeft, kan ze dan beslissen wat de beste manier om de extra tijd te gebruiken. Ze kan bijvoorbeeld herallocatie van die tijd naar een activiteit een toegestane waarde van, zeg,-4 dagen heeft.
Verschil tussen PERT en Gantt-
Één van de belangrijkste verschil tussen het PERT en Gantt-diagram is visueel. PERT-diagrammen bestaan uit onderling verbonden knooppunten overwegende dat Gantt-diagrammen bestaan uit onderling verbonden en gespreide horizontale balken. Beide grafieken lijken echter in het feit dat zij verbanden gebruiken te tonen van de juiste volgorde van de taken voor de voltooiing.
