Strategie ontwikkeling, ook bekend als strategische is planning, fundamenteel voor het maken en uitvoeren van een bedrijf. Simpel gezegd, het is een spel van plan waarin specifieke doelen en doelstellingen maar als een spel plan, het kan worden gewijzigd in reactie op veranderende marktdynamiek. Hier volgen de basisstappen strategische planning.
Stel uw lange termijn doelen. Waar wil je het bedrijf om in vijf jaar? Het gaat hierbij om zulke belangrijke doelstellingen als product line-up, groeidoelstellingen, omzet en inkomsten doelen, winstdoelstellingen, en human resources plannen, evenals bredere borstel doelstellingen.
Het voeren van een markt- en concurrentieanalyse. U moet begrijpen de dynamiek van uw doelmarkt, waarin de bevolkingssamenstelling en de kenmerken van uw doelgroep (hoe, wanneer en waar ze het product kopen of u dienst bieden). Bovendien, het analyseren van uw concurrenten, het verzamelen van informatie over de 4P 's van marketing: prijzen, producten, promotie en plaatsing. Weten
wat je tegen zodat u uw markt en concurrerende strategie kunt plannen.Beoordelen waar uw bedrijf is nu. Detail uit precies waar uw bedrijf op de huidige winsten en inkomsten staat. Dit helpt u bepalen hoe om te krijgen waar je naartoe gaat.
Het doen van een SWOT-analyse--sterkte, zwaktes, kansen en bedreigingen. Dit kunt u eerlijk beoordelen van uw onderneming sterke en zwakke punten op basis van de marktgegevens die je hebt verzameld. U zal ook worden gedwongen om te evalueren van de kansen en bedreigingen.
Vergelijk waar je nu bent en waar u wilt zijn in vijf jaar. Hoe groot is de kloof tussen de twee? Bepalen welke stappen moeten zou moeten worden gehouden zodat u deze achterstand gegeven wat u hebt geëvalueerd in uw SWOT-analyse. Als de kloof te groot is, bekijken en eventueel opnieuw instellen van uw strategische doelstellingen.
Kaart brengen uw strategisch plan in schrijven, maandelijks gedurende het eerste jaar, dan per kwartaal, en ten slotte jaarlijks voor de latere jaren. Komen regelmatig bijeen om te bekijken hoe je het doet vs. doelen. Delen hiervan niet alleen met het managementteam, maar met al uw medewerkers en het toewijzen van taken op alle niveaus, dus iedereen wordt gewerkt aan het plan.
Flexibel kunnen worden. De markt verandert constant, met nieuwe concurrentie binnenkomt, prijzen verschuiven, globale economie van invloed zijn dingen. Uw strategisch plan moet worden herzien ten minste eenmaal per jaar, bij voorkeur om de zes maanden, zodat u uw spelplan bijwerken kunt wanneer nieuwe informatie beschikbaar komt.
