Het doel van een strategisch plan is voor het documenteren van wat uw bedrijf doet, wie uw klanten zijn en wat zijn uw plannen voor succes. Het proces voor het vaststellen van de visie (waarin de toekomstige status van het bedrijf) en de missie (waarin de doelstellingen en het doel van de vennootschap) wordt vaak het best bereikt door plannen een toevluchtsoord voor de business team uit de buurt van het dagelijks werk.
Strategische planningstechnieken retraite
Als facilitator is uw eerste taak het kiezen van een datum en locatie die past bij uw timing en budget, meestal een weekend binnen een paar uur rijafstand. Populaire bestemmingen zijn sites die mogelijkheden om deel te nemen aan lokale outdoor activiteiten die dienen bieden kunnen om de deelnemers te inspireren. Planning van een evenement in New England in de herfst kan bijvoorbeeld een middag wandeling van het bos om te bekijken van de herfst bladeren.
Een agenda opstellen, deelnemers uitnodigen en communiceren van de spelregels voor deelname voor het vertrek. Bieden sommige aanvankelijke reflectie vragen zodat op uw evenement, zullen deelnemers over het eenmaal klaar strategisch te denken. Je doel is om het bieden van mogelijkheden om te reflecteren op lastige vragen, bespreken van nieuwe manieren om te gaan met uitdagende situaties en oplossingen voor te stellen terwijl sommige teambuilding ontspanning en roman.
De eerste dag beginnen met een team ijsbreker activiteit zoals elke persoon introductie van zichzelf met een weinig bekend feit over zichzelf, zoals "Ik was een high school cheerleader." Volg door brainstormen aanvullingen aan een uitdagende zin zoals "Voor ons bedrijf om succesvol te zijn, we moeten blinken uit in deze drie dingen." Geven materialen (zoals papier, stiften en flip-over ezel pads) record ideeën zoals ze tijdens de retraite ontvouwen. Bieden groepsactiviteiten zodat kleine groepen een realistische en openhartig kijkje op de mogelijkheden en uitdagingen nemen kunnen. U kunt besluiten om een lijst van onderwerpen die u niet wilt bespreken ook. Stel dat het team het onverwachte doen kan verwachtingen. Plan een versterkende activiteit zoals het verstrekken van deelnemers met aardappelen en rietjes zodat zij wat er gebeurt ervaren kunnen als ze elke positie een aardappel op de rand van een tafel, houd de vinger over het ene uiteinde van het stro en proberen te doorboren de aardappel met het stro.
Hebt u een grote groep, verdeel de deelnemers in kleinere groepen te verduidelijken doelen, raden van verschillende benaderingen en een afsluitende verslag te produceren. Een interessante techniek om deze taak te volbrengen omvat elke persoon die het schrijven van een brief van vijf jaar in de toekomst om te beschrijven wat het bedrijf tot op dit moment geassembleerde groep heeft bereikt. Uitwijkmogelijkheid, flauwvalt ansichtkaarten en instrueren van de deelnemers om te beschrijven de gebeurtenissen retraite. Wilt verzenden deze in drie maanden aan elke deelnemer.
Uiteindelijk beslissen wat u wilt communiceren en met wie om de resultaten te delen. Afhankelijk van uw bedrijf grootte, structuur en cultuur kunnen de resultaten op het strategische plan zelf of de basis voor latere vergaderingen.
Vaak, zelfs als deelnemers een gebeurtenis energiek verlaten, verliezen ze enthousiasme voor de uitvoering van het plan eens terug in de chaos van het dagelijks leven. Steun het team met vervolgbijeenkomsten te blijven nastreven van de doelstellingen die tijdens de terugtocht.
