Zakelijk succes, moet u een reeks beslissingen die blijken te kloppen of, anders gezegd, een reeks van intelligente gissingen met gunstige resultaten. Geen ondernemer weet met zekerheid wat de toekomst zal brengen. Het is als een reis door de onbekend terrein. Zorgvuldige planning geeft het bedrijf een betere kans van houtsnijwerk uit een pad naar succes. Bedrijven die niet aan hun toekomst plannen vaak verliezen hun weg en vallen achter bij concurrenten die volledig het concept van de planning omarmen.
Strategische aanpak
Vele bedrijfseigenaars vergelijken bedrijfsplanning tot een match Schaken. Ze proberen te maken zorgvuldig doordachte strategische stappen ontworpen om te slim af van hun concurrenten. In dit spel Schaken zijn er meerdere tegenstanders van verschillende sterkte, alle maken tegelijk verplaatst. Strategische positionering gaat beslissen wat geeft het bedrijf een potentieel concurrentievoordeel--waar zijn krachten liggen. Een bedrijf met een besloten voordeel in productiekosten kan besluiten om te concurreren op basis van de lage prijs, wetende dat concurrenten geld verliezen zal als ze proberen te volgen van de prijsstrategie van het bedrijf omdat hun brutomarges lager.
Financieel beheer aanpak
Bedrijven die financieel beheer benadrukken geloven dat de sleutel tot succes is het verstandig gebruik van hun beperkte financiële middelen. Ze beoordelen zorgvuldig elke voorgestelde uitgaven, ervoor zorgen dat het absoluut noodzakelijk is en levert een controleerbare bijdrage aan genereren van omzet. Zij geloven dat elke dollar die geconserveerd, via voorzichtig financieel beheer, een dollar die kan worden gebruikt is voor het vennootschappelijk marketing programma uitbreiden of verbeteren van operationele efficiency. Zij streven ook naar bouwen cash reserves zodat zij kunnen overleven dalingen in hun markt die kan leiden tot minder financieel verfijnde concurrenten om te gaan failliet.
Lange-afstands aanpak
De luchtverontreiniging over lange afstand planning benadering houdt dat altijd vooruit denken de beste manier is om consequent slaan uit concurrenten en een leider van de markt te blijven. Bedrijven die deze weg doen een lange-afstands plan jaarlijks die uit de komende drie tot vijf jaar van de bedrijfsactiviteiten, naast een jaarplan grafieken. Visie is vereist van de kant van het managementteam te identificeren kansen die voorkomen op de horizon, maar hebben nog niet volledig ontwikkeld. Deze benadering wordt gebruikt in technologie-georiënteerde bedrijven waar er lange ontwikkelingstijd nieuwe producten voordat ze kunnen worden verhandeld.
Bottom-Up benadering
Deze aanpak is gebaseerd op het idee dat de meest actuele informatie beschikbaar over de concurrerende markt, de economie en de activiteiten van het bedrijf goede planning vereist. Bottom-up plan vereist dat het bedrijf managers van alle functionele gebieden in het planningsproces, met de overtuiging omvat dat hun gecombineerde inzichten en wijsheid in een meer strategisch geluid van definitief plan resulteren zal. Deze managers die "in de loopgraven werken" staan het dichtst bij het bedrijf klanten--zodat ze weten wat de klanten willen en nodig hebben-- en hebben een beter begrip van het verbeteren van operationele efficiëntie dan de hoogste kaderfuncties van het bedrijf. Elke afdeling is gevraagd op te stellen van haar eigen operationele begroting. De taak van topmanagement in dit soort benadering van de planning is om de algemene doelstellingen voor de onderneming, die worden meegedeeld aan de andere managers als zij hun departement plannen voor te bereiden.
