Een effectieve arbeid-management relatie kunt management van een organisatie en haar medewerkers om geschillen te beslechten op het laagst mogelijke niveau, zonder toevlucht te nemen tot langdurige en dure wetgeving. Ontwikkelen van een sfeer van vertrouwen en respect is voor beide partijen voordelig zijn en biedt een sfeer van samenwerking. Om arbeid-management relatie tot hun volle potentieel worden benut, moeten beide zijden hecht waarde aan het proces.
Arbeid-Management relaties: De grondbeginselen
Labor relations is niet beperkt tot contract onderhandelingen. In feite maken de eigenlijke onderhandelingen een zeer beperkt deel van de totale arbeid-management-relatie tussen een werkgever en een Unie. Van de Unie dagelijks vertegenwoordiging taken omvatten namens het lidmaatschap overeenkomst interpretatie problemen, die werknemers in tuchtrechtelijke onderzoeken, luisteren naar lid zorgen--zoals intimidatie klachten-- of problemen bij eerlijkheid en handelen op hen indien nodig op te lossen. Een effectieve relatie van de arbeid-management zorgt voor deze kwesties onder de aandacht gebracht van beheer, onmiddellijk besproken en opgelost op het laagst mogelijke niveau. Een disfunctionele of overdreven strijdlustige arbeid-management-relatie remt constructieve behandeling van de vraagstukken en kan leiden tot verhoogde grieven, kosten en rechtszaken, en kan ook vertragen het proces van collectieve onderhandelingen.
Arbeid-directiecomité
De nationale Raad voor federale Arbeid Management betrekkingen suggereert dat werkgevers stellen arbeid-management commissies om relevante werkplek aangelegenheden te bespreken. Vergaderingen moeten plaatsvinden op een regelmatige basis en laat de partijen te bespreken en oplossen van kwesties van wederzijds belang die buiten de werkingssfeer van het proces van meet-en-te worden verleend vallen. Toestaan van werknemers en de Unie input en betrokkenheid bij beslissingen voordat nieuwe processen worden gefinaliseerd verhogingen buy-in, biedt het bedrijf met bijkomende informatie en een alternatieve perspectief, en geeft de partijen de kans om bezorgdheid en mogelijke gevolgen in een vroeg stadium te bespreken.
Deelneming en samenwerking
Volledige deelname van beide kanten is cruciaal voor effectieve arbeid-management relaties. Beide partijen moeten de comités van de arbeid-beheer met de personen die gemachtigd zijn om te probleem-oplossen, beslissingen te nemen en passende doelstellingen voor de actie en de follow-up van de toekomstige medewerkers. Bovendien moet de leden van de Commissie volledig geïnvesteerd en participatieve zijn. Het doel van de Commissie is om samen te werken om te komen tot een oplossing. Als één kant gewoon via de bewegingen gaat, zal het volledige potentieel van de Commissie niet worden gerealiseerd.
Effectiviteit Training
De federale bemiddelings- en Bemiddelingsdienst biedt training aan werkgevers en vakbonden op consensusvorming en versoepeling technieken voor de comités van de arbeid-beheer; meewerkende nieuwe arbeid-management-groepen bij de planning en ontwikkeling van een effectieve Comité van kras en verhoging van de doeltreffendheid van de bestaande comités door de vaststelling van gemeenschappelijke doelstellingen voor organisatorische groei en verbetering. Voor extreem disfunctionele of hoor en wederhoor arbeid-management relaties--zoals in de nasleep van een staking--de FMCS biedt trainingen voor de groepen op te bouwen van betrekkingen, overeengekomen beginnen met het identificeren van onderling strategieën aan adres specifieke punten van zorg.
