De relatie tussen medewerker en leidinggevende is belangrijk, omdat het het hele milieu van het Bureau kan dicteren. Wanneer u een slechte relatie aan beide zijden hebben, het niet alleen productie vertraagt en aandacht afleidt van doelstellingen voor elke partij, maar het beïnvloedt die werken rond beide personen. Echter, er zijn manieren om een effectievere werknemer-toezichthouder relatie te hebben.
Doel
Het doel van een effectieve werknemer-toezichthouder relatie is tot resultaten leidt specifiek voor de behoeften van een bedrijf. De supervisor heeft taak is om het navigeren van de richting van het werk van zijn medewerkers, terwijl de werknemer verantwoordelijk is voor de voltooiing van de taken om het einddoel te bereiken. Een effectieve relatie zorgt ervoor dat beide partijen voldoen aan hun deel van het proces, terwijl het effectief communiceren om te overwinnen obstakels.
Mogelijke problemen
Soms kan de relatie werknemer-toezichthouder worden gespannen, dat vermindert de doeltreffendheid ervan. Als de werknemer niet het gevoel alsof de supervisor is van ondersteunende of de toezichthouder niet het gevoel alsof de werknemer zijn werk goed doet, doelstellingen niet voldaan in een tijdige of efficiënte wijze. Bovendien is een spanning tussen werknemer en leidinggevende elders voelbaar in het Bureau, dat is van invloed op de productie van anderen ook.
Oplossingen
Om te cultiveren een efficiëntere relatie werknemer-toezichthouder, moet elk bereid om te communiceren en flexibel zijn. Elk individu heeft een verschillend niveau van inzicht, en gecombineerde ideeën vaak leiden tot nieuwe manieren om de klus te klaren. Toezichthouders moeten werknemers ondersteunen in het uitvoeren van taken en de voltooiing van bedrijf richtlijnen, terwijl werknemers moeten zich aan hun supervisors instructies houden en bij de hogere autoriteit vanwege de hiërarchie van posities neerleggen.
Overwegingen
Wanneer de effectiviteit van een relatie werknemer-toezichthouder is verminderd, is soms interventie noodzakelijk om dingen weer op de rails. Dit kan betekenen dat gesprekken met een vertegenwoordiger van de menselijke hulpbronnen aan adres personeelskwesties, of zelfs een hertoewijzing van de ene of de andere, om de hele kantoor toegespitst op de taken die moeten worden uitgevoerd.
