Een handboek voor de opleiding van werknemers dient veel meer doeleinden dan begeleidende nieuwe medewerker opleiding. Goed geconstrueerde trainingshandboeken schriftelijke Opleidingsinhoud verstrekken, departementale functies in de afwezigheid van belangrijke werknemers in staat te stellen, bieden nieuwe werknemers met waardevolle informatie en codificeren werkplek regels en richtlijnen. Personeelsafdelingen die werknemer trainingshandboeken ontwikkelen ook gemakkelijker kunnen worden werkplek uitleg en de werknemer opleiding met schriftelijke materialen.
Opleidingsinhoud
Nieuwe aanwervingen voorzien bedrijven die werknemer oriëntatie vaak van een Medewerkershandboek als een vorm van een handboek voor opleiding. Werknemer handboeken bevatten werkplek regels en richtlijnen waarmee werknemers vertrouwd moeten zijn zouden voordat ze hun taken en verantwoordelijkheden nemen. Werknemer handboeken hebben meestal erkenning-formulieren die werknemers ondertekenen moeten om aan te geven van de ontvangst en het begrip van bedrijfsbeleid. Ondertekende formulieren in het personeelsbestand van elke werknemer worden gebracht en blijven deel uitmaken van de volledige werkgelegenheid record. Werknemer trainingshandboeken of werknemer handboeken geven medewerkers broodnodige steun voor het leren van de regels van de werkplek en serveer als referentiemateriaal moet er zich voordoen over bedrijfsbeleid vragen.
Kwaliteitsbeheer
Organisaties met meerdere sites werkt werk kunnen werknemer trainingshandboeken werkplek processen standaardiseren. Een handboek voor de opleiding van werknemers waarin beste praktijken of afgelopen praktijken bewezen succesvol te zijn is waardevol voor werkgevers die werk sites verspreid over een groot geografisch gebied hebben. Standaardiseren van bedrijfsprocessen is essentieel voor consistente prestaties en kwaliteitsbeheer.
Overgang naar papierloze
Wanneer een bedrijf overgangen van een bedrijf dat gebaseerd is op schriftelijke documentatie die is technologisch georiënteerde, kunnen een handboek voor de opleiding van werknemers waardevolle informatie technologie deskundigen. Bijvoorbeeld, kan een menselijke hulpbronnen informatie systemen specialist verantwoordelijk voor de codificatie van de werven bedrijfsprocessen verwijzen naar het handboek voor een opleiding van de werknemer een computergebaseerde werving en selectie proces te ontwikkelen. Bedrijven maken de overgang van papier naar computer gebaseerde functies kon vinden dat werknemer trainingshandboeken bieden een aanzienlijk deel van de informatie die kan worden geconverteerd naar Web-formaat voor gebruik op het bedrijfsintranet.
Historische referentie
Bedrijfsprocessen veranderen in de tijd; een historisch verslag van afgelopen praktijken kan echter een goede basis voor de bouw van nieuwe en bijgewerkte processen. Organisaties die schriftelijke administratie zoals werknemer trainingshandboeken hebben een gemakkelijkere tijd het formuleren van nieuwe processen en het creëren van documentatie voor nieuwe processen. Werknemer trainingshandboeken zijn documenten belangrijk voor historische referentie.
Proceshandleidingen
Veel bedrijven ontwikkelen werknemer trainingshandboeken die specifieke baan processen bevatten. Proceshandleidingen gemakkelijker voor de opleiding van nieuwe medewerkers en ter vervanging van de werknemer specifieke taken en functies. Sommige afdelingen hebben werknemer handleidingen voor elke positie binnen de afdeling of de sectie, en andere handboeken staan beschrijvingen van alle departementale processen in één bundel. Medewerkers zijn een enorme hulp bij het ontwikkelen van deze handleidingen. Ze onderkennen het belang van een handboek voor de opleiding van werknemers en uit de eerste hand kennis van de processen die nodig zijn voor de beschrijving van de stappen voor het uitvoeren van de taken van de specifieke functie hebben. Werknemer trainingshandboeken komen in handig wanneer een werknemer is afwezig, verlof of anders kunnen uitvoeren van de taak van de baan of trein van een andere werknemer hoe het werk te doen.
