Bedrijven moeten opereren en gedijen onder constante druk van de concurrentie, de verordeningen en de globalisering. Voor de publieke sector is er ook investeerder toetsing van kwartaalcijfers releases en winst prognoses. Hoewel werknemer enquêtes en performance audits worden routinematig uitgevoerd, antwoord deze maatregelen geen direct of een bedrijf genoeg leiders en de juiste leiders heeft. Daarom ontwikkelen van een intern proces en een of meer hulpprogramma's gebruiken voor het meten van leiderschap.
Proces
Start het proces meteen. Wacht niet om te ontwerpen van het perfecte meetgereedschap of verzamelen van alle gegevens, omdat--volgens Hewitt Associates managementconsultants Robert Grandossy en Robin Guarnieri in de publicatie "kunt u maatregel leiderschap?" op Urgence leiderschap van de website--chief executives noemen vaak het gebrek aan gekwalificeerde leiderschap talent als de meest significante beperking van de groei.
Belangrijkste leiderschap statistieken bijhouden omdat leiderschap trainingsprogramma's en jaarlijkse evaluaties niet genoeg wellicht. Grandossy en Guarnieri voorbeelden verschillende waar statistieken worden gebruikt als eenheid van leiderschap. Bijvoorbeeld, voert consulting firma McKinsey een tweewekelijkse "team barometer" enquête om te beoordelen project bestuurders leiderschap capaciteiten; en zware materiaalfabrikant Caterpillar maatregelen hooggeplaatste leiders over hoe goed ze het leveren van resultaten en hun betrokkenheid bij het bedrijf.
Gericht op het meten van een paar belangrijke leiderschap kenmerken. Bijvoorbeeld, als de kern van uw onderneming bouw bouwt, meten uw leiders projectmanagement en financiële budgettering vaardigheden.
Evalueren van hiaten in uw talentenpool. Beoordelen wanneer het potentiële talent--bestaande managers--misschien wel klaar om verder te gaan naar hogere leidinggevende functies. Wijzigingen aanbrengen in de human resources planningsproces te vullen de leemten--bijvoorbeeld, de uitvoering van trainingsprogramma's ter voorbereiding van de volgende generatie van leiders over te nemen voor de aftredende babyboomers.
Het aanmoedigen van werknemers om te participeren en eerlijk en attent feedback over de sterktes en zwaktes van hun leiders.
Hulpmiddelen
Maatregel leiderschap hulpprogramma voor het leiderschap praktijken inventaris (LPI). Ontwikkeld door Santa Clara University professoren James Kouzes en Barry Posner, de LPI maakt gebruik van een reeks van verklaringen en vragen voor het meten van de effectiviteit van leiderschap. Het definieert ook vijf belangrijke praktijken van voorbeeldige leiders: uitdaging voor het proces en zoeken naar mogelijkheden om te veranderen van de status-quo; inspirerende een gedeelde visie van een "ideale en unieke afbeelding" van de organisatie de toekomst; andere gebruikers om op te treden door middel van wederzijds respect en vertrouwen; modelleren van de manier waarop door de vaststelling van de beginselen over hoe te behandelen mensen; en door het hart stimuleren--vieren van de verwezenlijkingen en maakt mensen voelen als helden.
Beoordelen van een leider kunnen toepassen van essentiële managementvaardigheden identificeren en oplossen van belangrijke organisatorische problemen. U kunt de online tool ontwikkeld door Northwestern University professor Brian Uzzi, gebaseerd op het boek "de ontwikkeling van managementvaardigheden" door Brigham Young University professor David Whetten en de Universiteit van Michigan professor Kim Cameron.
Het ministerie van Justitie leiderschap competentie beoordeling hulpprogramma gebruiken. Het gelederen diverse leidinggevende vaardigheden, met inbegrip van de communicatie en teambuilding vaardigheden, toezichthoudende vaardigheden, technologie managementvaardigheden en uitvoerend managementvaardigheden--visie, politieke savvy en strategisch denken.
