Transactioneel leiderschap is gebaseerd op het concept dat de leider stimulansen, wanneer werknemers doen wat nodig is. Wanneer werknemers zoals gewenst uitvoert, krijgen zij beloond; en als ze dat niet, zij krijgen gestraft, of de beloning is ingehouden. De relatie die tussen de leider en de werknemer bestaat is een transactionele. Afgezien van voorwaardelijke beloningen beheren transactionele leiders door uitzondering. Ze hebben een desinteresse in het aanbrengen van wijzigingen aan de transformatie van de werkomgeving, de voorkeur te houden van dingen zoals ze zijn.
Praktische
Transactioneel leiderschap is gebaseerd op de uitwisseling tussen de leider en de werknemer. Beloningen zijn afhankelijk van naar verwachting functioneert. Wanneer de werknemer wat wordt verwacht doet, wordt de handeling beloond. Bijvoorbeeld, verdient voldoen aan een bepaald doel of prestatiecriteria de werknemer een beloning. Een van de kenmerken van de leider is praktisch. Beloningen, door middel van positieve versterking, zijn gegeven voor het doen van wat vereist is; beloningen zijn ingehouden wanneer de werknemer niet het verwachte niveau van prestaties komt.
Verandering resistent
Transactionele leiders geneigd te hekel aan verandering. Een transactionele leider wil dingen blijven zoals ze zijn en niet gelooft in het veranderen van de werkomgeving om dingen beter. Deze leiders geloven dingen zijn goed zoals ze zijn en niet mogen worden gewijzigd. Werknemers moeten niet denken voor zichzelf of innovatief handelen. De leider is niet bevorderlijk voor dit soort gedrag, en dit komt voort uit de leider afkeer van veranderingen. Transactionele leiders vooraf bepaalde criteria gebruiken om prestaties te bewaken, en er is geen ruimte voor verandering.
Erkent en beloont prestaties
Transactionele leiders, zijn vanwege hun afkeer voor verandering in de werkomgeving, voortdurend controleren van prestaties op basis van specifieke doelstellingen en objecten. Ze zijn snel ter plaatse prestaties, herkennen en belonen van het. Dit betekent ook dat zij snel ter plaatse niet-nakoming op vooraf vastgestelde doelen zijn en de beloning zal onthouden. Arme transactionele leiders zijn minder waarschijnlijk ter plaatse problemen en overname om een ramp te voorkomen. Dit leidt weer terug naar het kenmerk van afkeer van de verandering. Zij verwachten dat dingen gebeuren zoals vooraf bepaald.
Richtlijn
Een transactionele leider gelooft in de besluitvorming en het verwachten van medewerkers gewoon om instructies te volgen. Er is geen ruimte voor werknemer innovatie onder dit soort leiderschap. Een transactionele leider heeft tunnelvisie en is van mening dat wat heeft ingesteld voor het beste. Werknemers worden verwacht om uit te voeren om de voorinstelling van de normen, en denken buiten de doos wordt niet aangemoedigd. Corrigerende actie volgt snel als er afwijkingen van regels instellen en eventueel zelfs straf.
