SWOT-analyse als een strategische planning tool heeft opgedaan mythische betekenis in economische kringen. In tegenstelling tot populair geloof, het SWOT-proces vereist niet het gebruik van decoratieve afbeeldingen of een dure planning cursus. Ongeacht de bedrijfsgrootte van uw vereist SWOT-analyse een bedrijf een duidelijk-eyed blik op de interne en externe motoren voor haar bedrijf te nemen. Eerlijke beoordeling kunnen een bedrijf te herdefiniëren van haar producten en diensten, resterende relevant zijn voor de klanten het serveert.
Definitie
De initialen "S-W-O-T" staat voor: sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen. Deze vier woorden vertegenwoordigen een manier om te controleren van de bedrijfsactiviteiten van een onderneming. Uitvoeren van een SWOT-analyse is de eerste fase van de planning en helpt ondernemers om zich te concentreren op de belangrijkste kwesties die van invloed zijn zakelijk succes.
Terwijl de term vier verschillende zakelijke gebieden klinkt, breekt het in twee duidelijke segmenten. Sterke en zwakke punten zijn interne succes onderdelen. Kansen en bedreigingen zijn externe succesfactoren. Om maximaal effectief, moet SWOT-analyse gebeuren voor product of bedrijfssegmenten, niet hele bedrijven, aangezien het doel van productsegmenten meestal is in evenwicht uit de pieken en dalen van de prestaties van een bedrijf.
Focus op interne succesfactoren
Begin met weerstandsniveau's, een lijst van uw product sterke punten maken. Het kan zijn dat een nieuwe productinnovatie die plaatst u ver van uw concurrentie, uw standplaats, hoge werknemersmoreel of processen waarmee u kunt bedienen klanten sneller of beter dan iemand anders. Vervolgens lijst eerlijk de zwakke punten van uw bedrijf. Of het nu een beschadigde reputatie, ontbreken-glans producten, trage service, een slechte bedrijfslocatie of ongetraind personeel, krijgen zwakke punten in het licht van de dag. Je kunt niet beginnen om te gaan met wat u niet zal toegeven.
Focus op externe factoren
De meeste bedrijven genieten van hun mogelijkheden te brainstormen. Dit is waar de "what if" komt in het spel. Wat als wij... een nieuwe internationale markt geopend, samengevoegd met bedrijf XYZ en nam de markt? Wat als wij... een volledig down-loadable dienst product gemaakt of uitgebreid van de lijn tot een volledig zelf aanpassen frame? Wat als concurrent AB gaat onder, hoeveel van hun klanten kunnen we vangen?
Echter besteden tijd en aandacht aan kansen--zonder geconfronteerd met uw bedreigingen--is een gevaarlijke "kop-in-het-zand" struisvogel aanpak. U moet toegeven dat uw uitdagingen. Of vastzit in een prijzenoorlog, geconfronteerd met een nieuwe en superieure concurrent product, het verlies van een van uw belangrijke distributiekanalen of gewoon een slechte zakelijke omgeving, vertellen zoals het is. Vergeet niet dat het doen van een SWOT-analyse subjectief is. Van een persoon slecht nieuws kunnen elkaars lichtend gelegenheid.
SWOT brengen naar werk
Bij het uitvoeren van uw SWOT-analyse, altijd Vergelijk uw bedrijf met de concurrentie. Bent u beter of slechter op klantenservice? Zijn uw producten geprijsd op, boven of onder uw concurrenten? Is het imago van uw bedrijf in de hoofden van klant positiever dan uw concurrenten of niet zo sterk? Is uw fysieke bedrijf beter of slechter dan uw concurrentie?
Onderscheid gemaakt tussen waar uw bedrijf is vandaag uit waar het in de toekomst zou kunnen zijn. Wees niet te analytisch, gewoon eerlijk. Realistisch is de sleutel tot een werkbare planning strategie te bouwen. Een bedrijf van elke grootte kan het uitvoeren van een SWOT-analyse, maar een paar voorbeelden met sociale betekenis demonstreer hoe je het meeste uit het proces.
De Starbucks SWOT
Starbucks is een sociale verschijnselen, marktleider op het gebied van de koffiemarkt, maar het was niet altijd zo. Het begon als een tegencultuur-beweging tegen commerciële koffie, met een kwaliteitsproduct op basis van een unieke sociale-ervaringsgerichte verzamelplaats. Nog steeds is.
Starbucks merk blijft blue chip omdat haar expansie gekapitaliseerd op gemak terwijl nooit afbreuk te doen aan de kwaliteit. Maar de prijzen waren, en blijven, steile. Het groeide, misschien te snel. Terwijl het internationaal heeft uitgebreid en heeft nog overvloed van ruimte om te groeien, is het zodra de onbetwiste leiders heeft voortgebracht tientallen vergelijkbare concurrenten, die bevalt, mag niet als recessie-proof als eerdere gedachte.
Dell-Computers SWOT
Dell draaide een relatief onbekend merk in een aangepaste powerhouse door gericht zijn middelen op de efficiëntie van de productie, ontwerp op maat en on-linedistributie. Maar het volledige gebrek aan propriëtaire software, en het onvermogen om marktaandeel vooruitgang met de student onderwijsmarkt, kreupel zijn groei. Het heeft een sterke overheid bedrijf gebaseerd op haar beveiligingsclaims gebouwd en heeft internationale expansie kans, maar met technologie en kosten insluiting problemen als gevolg van de afhankelijkheid van de leverancier en de felle concurrentie wordt geconfronteerd.
