Voor het effectief beheren van werknemers moet u controleren en hen te begeleiden richting van succes. Belonen en stimulansen te geven aan werknemers is een onderdeel van dat proces. Managers die ervoor kiest te negeren de zorgen en behoeften van werknemers risico problemen met laag moreel. Ontdek het verschil tussen de beloningen en stimulansen alvorens u opstelling uw eigen werknemer erkenning programma op de baan.
Beloningen
Een beloning is een prijs die u aan uw werknemers geven voor een uitzonderlijke werk op het werk. Beloningen kunnen monetaire--contant of cadeaubonnen-- of niet-monetaire. Niet-monetaire beloningen omvatten plaquettes, partijen of zelfs enkel een klopje op de rug om te zeggen "great job." Het idee is om Toon waardering voor de werknemer om hem te gaan bereiken.
Prikkels
Een stimulans is een manier om het motiveren van de werknemers om te doen een betere baan gaan vooruit. Het aanbieden van dat een stimulans is als een wortel voor een konijn---bungelen als hij hoger springt, kan hij grijpen en aanspraak maken op de wortel. Gemeenschappelijke stimulansen omvatten sales commissies, aandelenopties of de belofte van een grotere hoek kantoor aanbieden. Het idee is om betere prestaties van werknemers die niet kunnen worden aan de gewenste doelen.
Benadrukken de verschillen
Een verschil tussen een beloning en stimulans is de tijdlijn. U bieden prikkels vóór de aanvang van het werk en beloningen bieden nadat het werk is voltooid. U geven beloningen aan werknemers die reeds presteren goed terwijl het aanbieden van prikkels aan werknemers die nog niet up-to-par. De beloning is de prijs die u uw werknemer als gevolg van de incentive programma, biedt geeft dus de stimulans in zekere zin een oorzaak is en de beloning is een effect.
Suggesties
Het is zinvol als een manager voor het instellen van een werknemer erkenning programma dat gebruikmaakt van zowel prikkels en beloningen. Op deze manier die kunt u zich richten op alle werknemers, van degenen die de ervaring van de uitdagingen voor de top producenten. Communiceren uw programma prikkels aan alle werknemers te stimuleren te beginnen met het maken van verbeteringen. Belonen van medewerkers openbaar als een andere manier te motiveren van andere werknemers te stimuleren prestaties.
