Een van de belangrijkste beslissingen in de lancering van elk bedrijf is de juridische structuur. Vorming van een coöperatie maakt voor een bedrijf inspelen op de behoeften van de eigenaar-leden. Terwijl deze structuur kent een aantal beperkingen, met name in het bijeenbrengen van kapitaal, kunnen de voordelen opwegen tegen hen. Maken van een gedetailleerd businessplan en op zoek naar deskundig advies--met inbegrip van de diensten van een advocaat--kunnen helpen om te voorkomen dat kostbare problemen langs de lijn.
Het verschil van de Co-op
Alle leden van een coöperatie zijn de eigenaren. Ze worden ook opgeroepen gebruiker-eigenaren. Het bedrijf exploiteert de leden voordeel omdat ze gebruik maken van de diensten of producten die zijn geproduceerd. Coöperaties variëren in grootte van kleine lokale voedsel co-ops kredietverenigingen te grote retailbedrijven. Leden wellicht meerdere aandelen in een co-op, elk individu heeft nog slechts één stem. Coöperaties kunnen ook worden samengesteld uit bedrijven zoals in het geval van The Associated Press of bepaalde agrarische co-ops.
Voordelen van deze bedrijfsstructuur
Een coöperatie is profiteert van een brede kennisbasis en de mogelijkheid om het aanboren van zijn ingebouwde en toegankelijk netwerk van collega's die een persoonlijk belang in het bedrijf gezondheid en groei hebben. Coöperaties ook profiteren van verhoogde koopkracht die hen toestaat om het verkrijgen van goederen en diensten op aanzienlijke kortingen. Coöperaties krijgen een belangrijke onderbreking van Uncle Sam, in die zin dat ze de manier waarop bedrijven zijn, zijn niet belast, hoewel elke aandeelhouder verantwoordelijk is voor het betalen van belastingen op inkomsten van het bedrijf. Een ander belangrijk voordeel is dat overtollige dividenden uitgekeerd aan de leden worden niet door de IRS belast. Coöperaties, kunnen in aanmerking komen voor subsidies specifiek bedoeld om te helpen dit soort zaken.
De nadelen van sleutel
Het is van cruciaal belang te overwegen de financiële gezondheid van een beheer van de coöperatie aan het begin en strategize hoe haar kapitaal en cashflow kunt beheren. Hoewel dit een belangrijke stap voor elk bedrijf, kunnen coöperaties op een ernstig nadeel als het gaat om het zoeken buiten de financiering. Grote beleggers hebben weinig stimulans voor omgaan met zoveel eigenaren en hebben zo weinig macht, omdat de potentiële investeerder beperkt tot slechts één stem, ongeacht hoe groot de investering is. Een ander potentieel probleem ligt in de mogelijkheid van de afnemende betrokkenheid van leden. Als actieve betrokkenheid zakt af, verzwakt de coöperatie. Veel coöperaties weer deze uitdagingen. Landbouwcoöperaties gebleken totale groei in activa, inkomsten en winsten sinds 1950, marktaandeel volgens het tijdschrift van de keuzes van de agrarische & toegepaste economie van de vereniging.
Met een gewicht van deze factoren
Ontmoeting met potentiële leden van de coöperatie en bespreken de voors en tegens van het vormen van een coöperatie is een waardevolle stap bij de beoordeling van de haalbaarheid van deze structuur. Ontwerp een voorlopige businessplan om aan te pakken in detail de missie, de financiering, de praktijken, de methoden voor conflictoplossing, rechten en plichten van de leden, competitie en potentiële valkuilen. Het ontwikkelen van rampenplannen voor problemen met bevoorrading, verkoop, cashflow of onverwachte problemen. Bespreek de voor- en nadelen van de coöperatieve structuur in detail om te controleren de moed van het lidmaatschap. Een groep die focust op oplossingen en verplaatst vooruit door meningsverschillen toont een betere kans van slagen dan een die wordt ontspoord in meningsverschillen zonder het nemen van beslissingen.
