Managers zijn dol op bijeenkomsten, waarin prestatiedoeleinden en het opstellen van plannen voor hoe om te raken van benchmarks voor het kwartaal. Maar weinig mensen zijn dol op zitten met werknemers en plukken uit elkaar wat ze doen recht of verkeerd. Echter is effectief verantwoording van de werknemers voor hun baanprestaties en het bepalen van hun betrouwbaarheid een essentieel onderdeel van het runnen van een bedrijf.
Werkprestaties en verantwoordingsplicht definitie
Baanprestaties wordt gedefinieerd hoe goed een werknemer voldoet aan de doelstellingen en benchmarks voor de positie van zijn baan, zoals uiteengezet door het bedrijf die de werknemer in dienst. Bedrijven kunnen door de werkprestaties te beoordelen, bepalen hoe betrouwbaar is een werknemer en hem verantwoording voor zijn werk. Verantwoording is gerelateerd aan de baanprestaties van de; het is wanneer bedrijven houden medewerkers verantwoordelijk voor hun prestaties, of in een negatieve of positieve wijze. Verantwoording kan betrekking hebben op stimuleringsregelingen, salaris strafpunten voor fouten of gewoon prestatiebeoordelingen die regelmatig evalueren hoe goed medewerkers doen hun werk.
Stimuleringsregelingen
Eén manier waarop bedrijven willen werknemers verantwoording is door de invoering van stimulerende maatregelen op de werkplek. Deze prikkels kunnen loonsverhogingen gebaseerd op prestaties en eenmalige bonussen voor het raken van prestatiedoeleinden of indirecte prikkels (zoals meer vakantie tijd en prijs giveaways) voor een goede prestatie. Met prikkels in plaats, zijn werknemers gedwongen om hun baanprestaties; degenen die niet worden door de mist op de prestaties gebaseerde prikkel verantwoordelijk kunnen gesteld.
Prestatiebeoordelingen
Een andere belangrijke manier dat bedrijven een oogje op de werknemersprestaties van de houden en verantwoording van de werknemers is door middel van regelmatige prestatiebeoordelingen. Prestatiebeoordelingen zijn verschillend, afhankelijk van het bedrijf, maar zijn gebruikelijk in hun doel om te beoordelen hoe goed werknemers komen de prestatiebenchmarks van hun banen. Prestatiebeoordelingen kunnen een handige manier voor managers te bevestigen dat hun verwachtingen, de doelstellingen en de prestatiebenchmarks aan werknemers. Voor werknemers zijn prestatiebeoordelingen een manier om te ontvangen van belangrijke feedback over hun prestaties en beoordelen hoe ze hun werk doen.
Andere prestaties en de verantwoordingsplicht overwegingen
Uitvoering van de prestaties en de verantwoordingsplicht procedures binnen een bedrijf kunnen een zware strijd. Veel managers vinden het moeilijk om eerlijk, kritische feedback aan werknemers uit angst voor het steeds impopulair. Omgekeerd is het essentieel voor managers om te onderwijzen zelf over hoe te leveren feedback constructief; die te gretig zijn om kritiek van medewerkers kunnen vervreemden van werknemers en eigenlijk doen meer kwaad dan goed. Gelijktijdig, nodig stimulerende maatregelen zullen worden op intelligente wijze ook toegepast om de verantwoordingsplicht te verbeteren. Slecht bedacht prikkels fokken wrok in het kantoor en verdelen van afdelingen en teams.
