Werkplek autoriteit is een concept die rechtstreeks verband houden met baan site leiderschap. In de meeste gevallen is de werkplek autoriteit vooraf door eigendom of externe promotie rechtstreeks naar beheer. In meer egalitaire werkplekken, werknemers soms werk hun weg omhoog via interne promotie en hebben meer kans op bevel van een mate van inachtneming van het personeel, alsmede generalized werkplek autoriteit.
Behoud van werkplek autoriteit als Management
Leidinggevend personeel heeft de benijdenswaardige positie van het beginnen met een matig niveau van intrinsieke autoriteit op basis van hun managementniveau. Deze intrinsieke autoriteit, wanneer goed gekweekt met respectfulness naar lagere werknemers en strenge, maar terechte discipline wanneer nodig, kunnen managers om een zachte autoriteit die respect uit vriendschap en gedeelde doelstellingen in plaats van respect ten laste van angst voor de lagere dienstauto's baan als resultaat geeft. Als manager, balancing alleen discipline met een aanspreekbaar houding van algemene kameraadschap zal ervoor zorgen dat de werkplek autoriteit na verloop van tijd wordt gehandhaafd. Te dien einde moeten managers begrijpen dat duidelijk ongehoorzaam gedrag ongedisciplineerde niet kan gaan.
Werkplek autoriteit verdienen als een werknemer
Entry-level werknemers over het algemeen niet gestart op een positie van autoriteit op de werkplek. Echter, door consequent werkt hard en probeert te helpen van andere werknemers, indien mogelijk, sommige werknemers kunnen ontwikkelen een verstandhouding met de andere werknemers, die zich in een feitelijke niveau van de werkplek autoriteit vertaalt. Het is belangrijk op te merken dat er is een verschil tussen entry-level werknemers die bazige onder andere werknemers ten koste van de werkomgeving zijn en instap die potentieel voor management advancement aantonen. De beste manier om te vertellen of een entry-level werknemer die lijkt te zijn leidende de groep is het verstrekken van effectief leiderschap waardig van bevordering, of gewoon een leermeester, wil nemen van werknemers die vaak werken naast hen opzij en vragen om een eerlijke evaluatie van deze iemands gedrag. In het algemeen, werknemers goed gerespecteerd door hun collega's zijn goede kandidaten voor promotie, voor andere werknemers aan te tonen dat er nog ruimte voor vooruitgang voor verdienstelijke personen en bevordering van een betere arbeidsethos onder de generale staf.
Effecten van positieve werkplek autoriteit op winstgevendheid
De realiteit van veel werkplek situaties is dat zelfs onder technisch gelijke gelijken, iemand in het algemeen een leidende rol te nemen om ervoor te zorgen moet dat taken zijn voltooid in een effectieve en logische manier. Op het meest elementaire niveau, deze leiderschap kandidaten gewoon proberen te formulier consensus onder de groep in een zeer eenvoudig proces voor democratische stemming-achtige. In andere groepen zijn sommige medewerkers gewoon comfortabel met de mogelijkheid voor een van hun collega's te maken van de strategische beslissingen voor hen. Basisniveau werknemers met sterke herkenbare leiderschapsvaardigheden zijn een commodity te worden gewaardeerd, omdat ze de spreekwoordelijke "gouden gans" waarmee zaken gedaan te krijgen. Langs dezelfde lijnen stimuleren beheer individuen die worden beschouwd als vriendelijk en toegankelijk, evenals alleen in hun besluitvorming en disciplinaire praktijken werknemers naar voren gebracht hun beste inspanning. Leidinggevend personeel als overdreven disciplinaire beschouwd kan leiden tot een verlies van winst als gevolg van werknemers verlaten in een poging om een meer positieve werkomgeving. Op dezelfde notitie, beheer niet in staat om kritische tuchtrechtelijke beslissingen over probleem individuen uitvoeren een soortgelijk risico, zij gemaakt door passiviteit in plaats van negatieve acties. Uiteindelijk, het effect is hetzelfde, met hogere kosten aan de omscholing van nieuwe aanwervingen en sneller omzet bij de werknemers.
Negatieve economische gevolgen van machtsmisbruik
De meeste werknemers hebben een zekere mate van kracht, of het nu over elkaar heen of over de interactie van de klant met het bedrijf, aangezien de front-line medewerkers effectief vormen het gezicht van de PR van de organisatie. Misbruik van deze bevoegdheid, variërend van mishandeling van klanten tot het mishandelen van interne medewerker zaken, een ernstig probleem zijn en kunnen leiden tot getalenteerde individuen te laten bedrijven. Vanwege de fundamentele menselijke natuur hebben consumenten meer kans om te praten over een negatieve customer service experience dan een positieve. Een situatie van de dienst van de problematische klant kan hebben een grote netto-effect op de potentiële winst. Stel je een situatie waarin iemand een defect product koopt en het Bureau van de klantenservice neemt hen niet serieus, maakt ze zich ongemakkelijk voelen of zelfs beledigt hen een of andere manier. Die een klant is niet de enige verloren, aangezien ze waarschijnlijk vertellen hun vrienden, die kan resulteren in een verlies van vele duizenden dollars van detailhandel op basis van een negatieve ervaring.
