Flexibiliteit van de werkplek is een moderne strategie bij de aanpassing van de werkplek uren, alsook waar en hoe de werkgelegenheid op een wekelijkse basis functioneren. Deze strategie heeft verschillende voordelen, van de toenemende werknemersmoreel en prestaties aan het verstrekken van werknemers met een pauze van de standaard 40-urige werkweek. Werkplek flexibiliteit vereist ook veel aandacht voor detail om te functioneren.
Definitie
Volgens de website van gezinnen en Work Institute bepaalt werkplek flexibiliteit hoe werk wordt bereikt en hoe werken bij een bepaald bedrijf worden gevormd. Deze werkplek tool wordt gebruikt om beide werven en behouden van medewerkers, werkplanningen aanpassen en meer gelijkmatig verdelen van de werklast bij het personeel. Werkplek flexibiliteit wordt ook gebruikt bij de aanpak van de beroepsbevolking diversiteit door het creëren van een werkomgeving die aanvaarding van alle culturen en etnische achtergronden.
Werkuren
Een van de belangrijkste gebieden waar werkplek flexibiliteit wordt gezien is de manier waarop werknemers worden gepland voor werk. Werkplek flexibiliteit kan medewerkers Selecteer uren van werkgelegenheid binnen een bepaald bereik van start en keer stoppen. Het kan ook laten een gecomprimeerde werkweek selecteren waar werknemers langere uren over een korter aantal dagen in ruil voor een langer weekend kunnen werken. Flexibiliteit van de werkplek moedigt ook telewerken waar werknemers van thuis uit werken maar op de werkplek via het Internet zijn aangesloten.
Voordelen
Werkplek flexibiliteit daagt het traditionele model van een vijf-daagse, 40-urige werkweek voor het aantrekken van nieuwe medewerkers die op zoek zijn naar een carrière die niet zal stagnerende en voorspelbaar worden. Werkplek flexibiliteit kan productiviteit toenemen omdat werknemers kunnen kiezen van een werkweek die hen in staat te functioneren in ideale omstandigheden op een consistente basis stelt. Deze strategie machtigt werknemers, die verhoogt moreel en een gevoel van eigendom van de baan. Een werkgever die een mobiele model van werken omvat kan ook het aantrekken van een meer moderne beroepsbevolking van mensen die openstaan voor nieuwe ideeën en innovaties--die oudere werknemers moeilijker wellicht te aanvaarden en uit te voeren.
Nadelen
Een schema waarbij meerdere verschuivingen, werknemers op verkorte uur en telewerken werknemers kunnen worden gecompliceerd te coördineren. Een werkgever kan worden verlangd om te besteden een paar human resources professionals om ervoor te zorgen dat alle verschillende schema's van de werknemer Maas zodat de werkplek genoeg dekking over een bepaalde werkdag heeft. Dit kan een werkgever loonlijst verhogen en kosten-verbiedend, vooral als het systeem wordt moeilijk uit te voeren kan blijken. Een werkgever kan ook moet een hand in de planning, vooral als geen werknemer wil selecteren een ongewenste verschuiving-tijd die nodig is van de dekking. Dit duurt enkele van de flexibiliteit van het systeem.
