Een begroting plafond, is soms ten onrechte aangeduid als een schuld-plafond, een cap op de zakelijke uitgaven op basis van een of meer formules of de grenzen van een bedrijf. Inzicht in de verschillende methoden zal bedrijven gebruik om in te stellen begrotingsplafonds u helpen handhaven van de flexibiliteit in uw uitgaven zonder gaan onhandelbaar schulden of beroven om te betalen van de Paul.
Begroting vs. schuld plafond
In zijn eenvoudigste vorm is een begrotingsplafond een cap op de uitgaven. De eigenaar van een klein bedrijf kan bijvoorbeeld een limiet van $10.000 vastgesteld op alle bedrijf uitgaven voor een maand of caps ingesteld op alle soorten uitgaven voor het jaar. Dit zorgt ervoor dat het bedrijf niet méér uitgeven doet dan het maakt, gebaseerd op verwachte inkomsten, vaak op basis van recente verkopen geschat. In de loop van het jaar, misschien het bedrijf controleren van de prestaties en Verhoog of verlaag haar plafond van de begroting op basis van inkomen. Het doet dit door een begroting-variantieanalyse uit te voeren. De term "schuld plafond" verwijst meestal naar de limiet op de hoeveelheid geld die een regering lenen kan om de financiering van haar activiteiten, het maken van toekomstige verplichtingen en het betalen van zijn schulden. Lands begroting wordt dan gemaakt in reactie op het plafond van zijn schuld.
Algemene begroting plafond
Unidirectioneel om te stellen een begrotingsplafond is een limiet instellen op totale bedrijf besteden. Dit werkt het beste bij kleine bedrijf waar de eigenaar of de kleine groep van managers kunnen bijhouden van alle uitgaven en aan te passen wat verschillende gebieden of functies uitgeven. Als eigenaar van een bedrijf bijvoorbeeld sets een globaal budget plafond van $10.000 per maand voor haar bedrijf, ze haar gebudgetteerde marketingbudget kan verminderen als verhoging van de kosten van arbeid die maand, als dat nodig is om te voldoen aan haar 10.000 euro besteding limiet.
Departementale begrotingsplafond
Een andere manier is te gebruiken een begrotingsplafond grenzen vast te stellen op uitgaven door departement. Dit vereist elke manager van de afdeling te maken van zijn eigen begroting, of de eigenaar te maken van de budgetten voor de verschillende functies van haar bedrijf, zoals marketing, IT, sales en menselijke hulpbronnen. Sommige afdelingen wellicht niet een limiet van de begrotingsmiddelen, zoals productie- of verkoop, aangezien hun prestaties is gebonden aan de verkoopvolumes. Anderen, wellicht zoals marketing en IT, vooraf ingestelde begrotingen als hun prestaties wordt niet beïnvloed door de stijgende en dalende afzet. Sommige bedrijven maken kapitaal begrotingen, die uitgaven voor vaste activa, zoals machines, gebouwen of computersystemen. De begrotingsplafonds voor deze uitgaven get set op basis van een vennootschappelijk kapitaal reserves of beschikbare krediet, niet op de verwachte inkomsten.
Inkomsten gebaseerde begrotingsplafond
Een andere manier ondernemers begrotingsplafonds maken is om te binden aan inkomsten uitgaven. Een verkoopafdeling kan bijvoorbeeld worden gegeven een reis- of promotionele begroting gebaseerd op een percentage van de inkomsten. Als een verkoper stijgende verkoop, zijn promotionele heeft of reisbudget naarmate zijn omzetstijging toenemen zou. Dit geeft bedrijven flexibiliteit om te profiteren van meevallers en hen verhindert overschrijdingen omdat ze gebaseerd uitgaven op overdreven optimistisch inkomsten projecties.
