Strategische planning heeft populariteit onder de politiediensten van de en andere openbare instanties sinds de jaren 1980. Onder leiding van beheer maar potentieel waarbij alle niveaus binnen een wetshandhavingsinstantie, stelt het proces van strategische planning doelen en contouren stappen en maatregelen om die doelstellingen te bereiken. De meeste strategische plannen volgen een horizon van twee tot vijf jaar. Hoewel er is geen enkele beste benadering of model voor strategische planning, moeten plannen identificeren van concrete en meetbare strategieën en verantwoordelijke personen aanwijzen als voor de uitvoering van deze acties.
Modellen van strategische Planning
Een studie van politie strategische planningsprocessen door wetenschappers aan de Universiteit van Nebraska-Omaha en Texas Tech University is gebleken dat vier planning modellen. Ze verschillen in het niveau van betrokkenheid van manschappen leden van een afdeling van de politie, evenals het aantal betrokken divisies. Het leiderschap-gecentreerde model, bijvoorbeeld, plaatst een police department hoogste commandanten, zoals de chef en de assistent of plaatsvervangend chiefs, die belast is met het plan en de uitvoering ervan, met slechts beperkt bewustzijn in de gelederen. Een beheer-gecentreerde benadering verbreedt betrokkenheid tot alle leiders van de divisie. Een ander model, bekend als het diepgaande plan omvat alle niveaus binnen de gelederen maar is beperkt tot één of twee divisies binnen de afdeling. De totale uitvoering model omvat alle divisies en rangen binnen de afdeling van de politie. Bij dit model is fungeert het strategisch plan als een blauwdruk voor alle bewerkingen van het departement.
Methoden van Planning
De meeste strategische plannen opgesteld door wetshandhavingsinstanties beginnen met een visie of missie verklaring, gevolgd door een belangrijke doelstellingen. Onder elke doelstelling, kan het plan een aantal doelstellingen met de prestaties van de passende maatregelen schetsen. De afdeling van de politie in Cincinnati, Ohio, bijvoorbeeld opgenomen in haar plan een aantal strategieën voor het terugdringen van de gewelddadige criminaliteit met prestatiemaatstaven voor de beoordeling van de mate waarop deze doelstellingen was voldaan. Een strategie om zich te concentreren op vuurwapens-gerelateerde misdaden vermelde aantal arrestaties en het aantal wapens in beslag genomen als prestatiemaatstaven. Opgeven van meetbare doelen en gegevensbronnen in een strategisch plan faciliteert evaluatie van de uitvoering van het plan.
Andere strategische plannen kunnen het opgeven van een tijdsbestek voor het voldoen aan elk doel, evenals de leider van de afdeling of divisie commandant die verantwoordelijk is voor het bereiken van dat doel. De Davis, Californië, Police Department strategisch plan deze aanpak gevolgd. De algemene doelstellingen van de afdeling opgenomen Gemeenschap gerichte politiewerk. Het plan gelede een aantal strategieën, zoals een plan voor de buurt gebaseerde patrouille te ontwikkelen en het uitbreiden van de politieacademie van haar jeugd. Deze en andere strategieën elke haalde aan een persoon die verantwoordelijk is voor de uitvoering van de strategie, evenals een tijdlijn voor de voltooiing.
Cruciale factoren
De Nebraska-Omaha en Texas Tech studie van strategische planning aangehaald drie bepalende factoren voor een succesvolle strategisch plan. Dit zijn de managementstijl, plannen voor onverwachte gebeurtenissen en leiderschap inzet. De laatste, is volgens de studie van de auteurs, de meest cruciale factor in het succes van een strategisch plan.
