Divisie managers zijn deel uit het middenkader van de Amerika's. Deze professionals zijn meestal goed afgerond en bedreven in allerlei leidinggevende functies. Sommige van deze taken omvatten personele middelen, verkoopbeheer, productiebeheer en administratief beheer. De divisie manager is het equivalent van een luitenant-kolonel in militaire normen. Zij ziet toe op een breed scala van functies van personeel en werk. Ze hebben grote organisatorische verantwoordelijkheid terwijl rapportage aan een vice-voorzitter, algemene manager of controller. Het gemiddelde salaris van 2009 voor een divisie manager is $72.000, volgens Indeed.com.
Leiderschap
Divisie managers worden leiderschap en bijstand verlenen aan hun teamleden. Dit zou over de verkoop, productie, raadplegen of een andere groep van professionals. Ze bieden technische richting en werkgerelateerde advies. Ze overzien, bekijken en direct de acties van hun teamleden opdrachten en projecten. Ze zorgen ervoor dat hun werknemers voldoen aan hun doelstellingen en product termijnen. Zij beheren de communicatie en interdepartementale samenwerking en gedeelde werk vergemakkelijken.
Personeel en opleiding
De divisie manager is verantwoordelijk voor de ondersteuning van de recruitment afdeling in de selectie, interviewen en verhuren van nieuw personeel voor hun afdeling. Zij zijn verantwoordelijk voor de uitvoering van de opleiding en het certificatie proces voor alle professionals van het departement. De divisie manager moet beleid voor de juiste indiening, de documentatie en de behandeling van alle personeelsleden van het departement opleidingsverslagen en eisen. Het is de verantwoordelijkheid van de divisie manager om ervoor te zorgen dat het personeel goed is opgeleid en voorbereid voor hun werk. De divisie manager moet beheren omzet en vacatures door middel van de juiste procedure voor selectie en motivatie.
Conflictoplossing
De divisie manager is verantwoordelijk voor de bevordering van positieve relaties met het personeel en klantenkring. De manager is verantwoordelijk voor de afhandeling van alle IC-geschillen en conflicten. De manager moet een beleid voor het oplossen van personeelskwesties. De manager is ook verantwoordelijk voor het oplossen van alle client of klantenklachten en problemen. Het gaat hierbij om beleidsterreinen die verband houden met retouren, restituties en uitwisselingen. De divisie manager is verantwoordelijk voor de vaststelling en het peil van de dienstverlening van de klant en beleid te ontwikkelen.
Oprichting van doelen
De divisie manager is verantwoordelijk voor het ontwikkelen van departement beleid voor de verwezenlijking van alle doelstellingen van het bedrijf aan de verantwoordelijkheden van de dienst of de diensten van de manager van de divisie gerelateerde. Deze doelstellingen worden vastgesteld om verkoop, productie of consulting doelen te bereiken. De divisie manager moet een evaluatieve proces voor de evaluatie van de vorderingen naar het doel. Dit proces omvat zowel team en individuele vooruitgang en prestatiebeoordelingen.
Budgettering en Financiën
De divisie manager is verantwoordelijk voor het assisteren van de boekhouding en de financiële afdeling met de oprichting van de jaarlijkse begroting van de afdeling. De divisie manager moet de uitvoering van controles over uitgaven en overheidsopdrachten te waarborgen van de naleving van de begroting van het bedrijf. De directeur moet lees van de begroting vaak en voltooi variantie verslagen voor alle ongewone of onverwachte uitgaven. Zij moeten verslag alle uitgaven tot boekhouding en helpen bij de oprichting van de departementale uitgaven en financiële verslagen.
