In staat zijn beslissingen te nemen die de beste van een bedrijf--soms op korte termijn belangen--kan helpen verbeteren van de productiviteit. Empowerment stafleden met een zekere mate van beslissingsbevoegdheid kunnen ook helpen boost prestaties.
Stellen van doelen en doelstellingen
Betrekken van werknemers in individuele instelling en doelstellingen van de groep voor het bedrijf, en houd ze in de lus over specifieke gebieden van corporate strategische richting. Hierdoor worden dat alle stafleden worden op dezelfde pagina over de bedrijfsdoelstellingen, die kan helpen hen beter geïnformeerde beslissingen wanneer dat nodig is. Wanneer zich kansen voordoen die een snelle beslissing vereisen, het zal enkel niet een educated guess--het zal worden een op kennis gebaseerde beslissing die bedrijfsprestaties en productiviteit kan verbeteren.
Model beslissende gedrag
Een voorbeeldfunctie voor werknemers doordat publiek over hoe u zowel gemakkelijk als moeilijk beslissingen bereiken. Uitleggen uw besluitvormingsprocessen en tonen het verband tussen besluitvorming en een verhoogde productiviteit. Bijvoorbeeld, "Ik had 24 uur om te bepalen of u wilt verhuren van de ruimte naast de deur uit te breiden onze kantoren, en heb ik besloten om het te nemen. We zijn allemaal zo gepropt in onze huidige locatie dat het moeilijk te vinden van prive-ruimte om te voldoen aan clients of ononderbroken werk, en ik besloot na de extra ademruimte zal maken ons allemaal efficiënter en minder benadrukt."
Maken van autonomie
Medewerkers op alle niveaus om een zekere mate van beslissingsbevoegdheid machtigen. Als een medewerker hoeft niet naar een manager voor goedkeuring op elke triviale aangelegenheden die betrekking hebben op zijn functieomschrijving, is hij waarschijnlijk om productiever te zijn. Geven van richtlijnen en het toezicht op, maar geven toename van autonome beslissingsbevoegdheid aan stafleden als hun prestaties dicteert. De meer stafleden op hun eigen aankan, hoe meer tijd wordt vrijgemaakt voor andere werkzaamheden.
Bieden van motivatie
Medewerkers die zich bevoegd zijn meer kans te hebben een hogere mate van jobtevredenheid en goede moraal, die een directe impact op de prestaties en productiviteit hebben kan. Uitnodigen van werknemer feedback, vragen om advies en geeft ze die je waarderen en de waarde van hun inbreng. Beloning slimme besluitvorming of nemen van strategische richting die een positief resultaat heeft. Publiekelijk erkennen inspanningen aan te moedigen anderen in uw organisatie te tonen van het zelfde type van initiatief.
Niet alles delen
Er zijn momenten waarop het besluitvormingsproces moet worden beperkt tot beheer en niet open aan debat of groep invoeren. Dit zijn bijvoorbeeld gevoelige of vertrouwelijke intel aan corporate financiën, gerelateerde huren en bakken of een bonusstructuur instellen. In dergelijke gevallen moet het laatste woord over aangelegenheden worden beperkt tot Sleutelbeheer besluitvormers.
