Bedrijfskunde is een brede proces van coördinatie en verspreiden van economische middelen of toezicht op operaties. De grootte van een organisatie en het aantal afdelingen of divisies kan verhogen de noodzaak voor managementprocessen. Operationele standaardprocedures kunnen eigenaars en managers maken een werkomgeving waar verschillende processen voltooid op een sequentiële en repetitieve wijze worden kunnen. Hiermee stelt u een minimale set van verwachtingen in de organisatie.
Structuur
Een organisatorische structuur helpt ondernemers en managers operationele standaardprocedures voor hun bedrijf. Deze structuur wordt meestal schetst het beleid en de regels die elk individu in de business volgen moet. Deze richtlijnen en regels zijn vaak de overkoepelende richtlijnen voor een onderneming, die kan ook specifieke verantwoordelijkheden voor iedereen in het bedrijf. Organisatorisch standard operating procedures helpen bedrijven het gedrag dicteren voor eigenaren, bestuurders en uitvoerend management.
Middelen
Middelen zijn de fysieke producten die een organisatie wordt gebruikt voor de productie van goederen en diensten. Deze middelen omvatten typisch grondstoffen, kapitaal, bedrijfsruimten en uitrusting. Operationele standaardprocedures dicteren hoe een bedrijf verwerft deze items, die ze kunnen gebruiken en de onderhoudsprocessen om middelen beschikbaar zijn voor gebruik in de toekomst. Veel organisaties maken interne controles te beperken van het aantal personen die middelen om ervoor te zorgen dat het bedrijf doet niet over commit hun kapitaal op andere economische middelen kunt kopen.
Proces
Veel organisaties maken standaardpraktijkvoorschriften om te schetsen hoe het bedrijf zal produceren goederen en diensten. Deze procedures zijn gewoonlijk aangetroffen in handleidingen en instructies voor elk bedrijfsproces. Eigenaars en managers gebruiken deze handleidingen een consistent niveau van productie en kwaliteit van de producten te waarborgen. Managers kunnen ook deze procedures in de boekhouding, financiën, klantenservice en andere afdelingen om een consistente kwaliteit van bedrijfsprocessen.
Prestaties
Performancemanagement is de eigenaren van het proces en het gebruik van de manager te herzien van de uitvoer van hun bedrijfsvoering. Operationele standaardprocedures kunnen eigenaren en managers te gebruiken een basisreeks van richtsnoeren voor dit proces, met name voor werknemer prestatiebeoordelingen. Procedures kennis van job kunnen opnemen, kwaliteit van de prestaties, vermogen om te werken met anderen, tijdigheid en bereidheid om te werken buiten normale verantwoordelijkheden zijn gemeenschappelijke procedures.
