Zes Sigma controle grenzen



Het six sigma kwaliteitssysteem leunt op statistische procescontrole, of SCP en statistische analyse. Controle grenzen zijn statistische proces controle-instrumenten waarmee u kunt bepalen of uw proces stabiel is en in controle of neigt naar verhoogde variabiliteit die tot defecten in het eindproduct leiden kan.

Begrip controle grenzen

  • Controle grenzen worden opgesplitst in de bovenste controle grenzen en controle van de lagere limieten. Het bovenste besturingselement limiet, of de UCL is doorgaans ingesteld op drie standaarddeviaties of sigma, boven het gemiddelde van het proces, en de ondergrens van de controle, LCL, drie sigma onder het gemiddelde zou worden ingesteld. Aangezien ongeveer 99 procent van de variabiliteit van het normale proces treedt plus in PerfectSuite Plus of minus drie sigma, als uw proces besturingselement is het ongeveer een normaalverdeling rond het gemiddelde moet benaderen, en alle gegevenspunten moeten worden binnen de grenzen van de bovenste en onderste besturingselement.

Hoe Bereken controle grenzen

  • Om te berekenen controle grenzen, moet u eerst weten uw proces betekenen. Begin met een steekproef van 30 of meer proces opmerkingen, bijvoorbeeld de hoogte van een soldeer bult op een Printplaat, gemeten in duizendsten van een inch. Berekent het gemiddelde van alle waarden toe te voegen en te delen door het aantal waarnemingen. Als de grootte van de steekproef 30 is en de som van de waargenomen waarden 173 is, de formule zou 173/30 = 5,8.

    De standaarddeviatie is makkelijkst te berekenen met de functie STDEV in een spreadsheet-programma of de geautomatiseerde standaarddeviatie rekenmachine in een statistische analyseprogramma. Controleer de sectie bronnen voor een gemakkelijke standaarddeviatie calculator. Voor dit voorbeeld, laten we aannemen dat de standaarddeviatie is 1.8.

    De formule voor het berekenen van de bovenste controle limiet is (proces bedoel) + (3Standard afwijking) = UCL. In ons voorbeeld zou dit 5.8+(31.8) = 11,3. De ondergrens van de controle zou worden berekend als (proces bedoel)-(3Standard Deviation) = LCL. Teruggaan naar ons voorbeeld, zou dit 5.8-(31.8) = 0,3.

    Kortom, onze gemiddelde proces voor dit voorbeeld zou 5,8, en zou worden precies gecentreerd tussen de grens van het bovenste besturingselement van 11.3 en de ondergrens van de controle van 0.3. Deze waarden worden gebruikt in de volgende sectie voor het genereren van grafieken

Genereren van de Control Charts

  • Een besturingselement grafiek is gewoon een lijndiagram met opeenvolgende metingen van een karakteristiek proces, zoals de breedte van een machine-onderdeel, met lijnen toegevoegd om te laten zien van de controle van de bovenste en onderste grenzen. Statistische analyse softwarepakketten zullen hebben geautomatiseerd controlefuncties van de grafiek.

    In een spreadsheet-programma, kan een eenvoudig besturingselement grafiek als volgt worden gemaakt: zet de feitelijke metingen uit uw monster in de eerste kolom en geef deze het label "Measurement". Zet de gemiddelde waarde van proces in de cellen in de volgende kolom en geef deze het label "Center". De waarde van de limiet van het bovenste besturingselement invoegen in de derde kolom en geef deze het label "UCL". Tot slot, voer de lagere grenswaarde voor controle in de laatste kolom en geef deze het label "LCL".

    Selecteer alle gegevens in die vier kolommen en een lijngrafiek maken op basis van die gegevens. Uw output moet een zigzag lijn in het midden met uw werkelijke opmerkingen, oversteken en opnieuw het oversteken van de rechte center lijn weergegeven: het gemiddelde van het proces, met de bovenste controle limiet als een horizontale lijn erboven en de ondergrens van de controle als een horizontale lijn eronder.

Interpretatie van de Control Charts

  • Wanneer u een besturingselement grafiek evalueert, bent u op zoek naar signalen dat het proces kan uit de hand of neigt naar wordt uit de hand. Volgens de American Society for de kwaliteit, de volgende indicatoren kunnen het signaal van een proces dat uit de hand:

    Één aanspreekpunt dat zich buiten een van de grenzen van de controle; twee van de drie punten op een rij die op dezelfde kant van de middenlijn en twee sigma of meer weg; vier van de vijf opeenvolgende punten aan de ene kant van de middenlijn en groter is dan één sigma away from it; en ten slotte acht of meer punten in een rij die dezelfde richting zijn trending.

    Als een van deze tekenen aanwezig zijn, kunnen uw proces uit de hand of gaan worden uit de hand. Terwijl uw metingen kunnen nog binnen aanvaardbare marges, als uw proces niet in control is, is het al tijd om actie te ondernemen omdat u ondeugdelijke producten geproduceerd door het proces binnenkort.

Gerelateerde Artikelen

2 sigma controle grenzen

2 sigma controle grenzen

Het gebruik van sigma, ook bekend als standaardafwijking, kan verwarrend zijn. Echter, het is een geweldig hulpmiddel voor het analyseren van een willekeurige set gegevens. Met behulp van twee-sigma controle grenzen profiteert uw analyse door hakken
Soorten zes Sigma projecten

Soorten zes Sigma projecten

"Six Sigma is een geïntegreerde, gedisciplineerd bewezen benadering voor het verbeteren van de bedrijfsprestaties," volgens Six Sigma U.S.. De aanpak richt zich op het maken van de verbetering van de kwaliteit in het bedrijfsleven. "Six Sig
Lijst van zes Sigma Tools

Lijst van zes Sigma Tools

Six Sigma is een methodologie, met inbegrip van het verzamelen van gegevens en statistische analyse, dat helpt organisaties met het verminderen van het aantal fouten in producten en diensten. Bij Motorola Corp. in de jaren 1980 uitgevonden, bevat dez
Hoe Zes Sigma berekeningen maken in Excel

Hoe Zes Sigma berekeningen maken in Excel

De school van de meting van de productiviteit en de planning bekend als Six Sigma heeft tot doel om projectgegevens te verwerken in een kwantificeerbare kwaliteitsniveau afhankelijk van verschillende factoren. De berekeningen die worden gebruikt in S
Zes Sigma vergadering regels

Zes Sigma vergadering regels

Managers van Six Sigma projecten wijden een aanzienlijke hoeveelheid tijd aan het uitvoeren van de vergaderingen. Terwijl deze sessies stimuleren kunnen samenwerking en het delen van de idee, kunnen zij ook een heleboel tijd afval vanwege slechte ver
Zes Sigma-doelstellingen

Zes Sigma-doelstellingen

Six Sigma is een verzameling van praktijken die zijn ontworpen om te identificeren, analyseren en verhelpen van oorzaken van gebrek binnen een proces of product. Defect is niet alleen een probleem met een product; het is iets dat ervoor zorgt dat een
Hoe de berekening van bovenste & lagere controle grenzen

Hoe de berekening van bovenste & lagere controle grenzen

Quality control in productie is sterk afhankelijk van de statistieken, met name op de set van statistieken die betrekking hebben op controle van de bovenste en onderste grenzen. Deze limieten zeggen een fabrikant als willekeurige variaties in het pro
Problemen met zes Sigma-methoden

Problemen met zes Sigma-methoden

Hoewel Six Sigma-methoden richten op het verbeteren van een bedrijf onderste regel, er zijn vele problemen in verband met deze kwaliteit verbetering filosofie: de grote investering van tijd en geld, een gebrek aan werknemer buy-in, de dubbelzinnighei
Callcenter zes Sigma projectideeën

Callcenter zes Sigma projectideeën

De dagen van Six Sigma wordt de toepassing van een productie alleen zijn lang voorbij. Het is nu een initiatief van het bedrijfsleven verbetering op grote schaal gebruikt in alle bedrijfstakken. Callcenters gedijen in data en processen en streven naa
Wat Is de Curve van Six Sigma?

Wat Is de Curve van Six Sigma?

Zes sigma is een bedrijfsfilosofie die is ontwikkeld in de jaren 1980 te bieden uitzonderlijke kwaliteit aan de klant door het produceren van producten die defect en is gemaakt zijn precies hetzelfde elke keer. De term verwijst naar een proces dat is
Het verschil tussen 3 Sigma & 6 Sigma

Het verschil tussen 3 Sigma & 6 Sigma

Sigma, of een standaarddeviatie, is een veel gebruikte maat voor de variabiliteit die inherent zijn aan een populatie of een steekproef. Het verschil tussen drie sigma en six sigma is welk percentage van de totale opmerkingen in een gegevensset valt
Analytische Tools for Six Sigma

Analytische Tools for Six Sigma

Zes sigma is het doel van de verbetering van de kwaliteit van een product of procédé. Zes sigma maakt gebruik van een herhalende cyclus van verbetering van het proces, het toezicht en dan het vinden van een andere factor of een ander aspect te verbet
Six Sigma Green Belt Vs. zwarte gordel

Six Sigma Green Belt Vs. zwarte gordel

Zes Sigma methodologieën streven naar het elimineren van fouten in processen die tot ontevredenheid van de klant leiden. Een aspect van Six Sigma, dat het uniek van andere kwaliteit management programma's maakt is de certificering van personen die ge
Waarom heet het Six Sigma?

Waarom heet het Six Sigma?

Six Sigma verwijst naar een aanpak en een set tools ontworpen om Station verbeteringen in bedrijfsprocessen. Six Sigma maakt gebruik van de aanpak van de DMAIC (Define, maatregel, analyseren, Improve, Control) om erachter te komen wat de oorzaak is v